PM3 어느 기획자의 제품 관리자, 백로그 제품 관리자(PO/PM)는 mini CEO로 불리며 담당한 제품의 전반적인 오너십을 가진다. 제품 관리자의 주요 업무 중 하나는 로드맵에 따라 아니면 상황에 따라 앞으로 우리가 해야 할 일을 정하는 것이다. 그중 백로그 생성과 관련된 내용을 정리해 보았다. 백로그는 로드맵에 의해 미리 예견된 항목과 시장의 급변, VOC를 통해 예측 불가능 항목으로 나눌 수 있다. SW의 가장 큰 장점이자 단점은 쉽게 변경할(될) 수 있다는 것이다. 백로그의 우선순위는 항상 바뀔 수 있고 변경될 수 있음을 인지해야 한다. 그러므로 제품 관리자의 방향 설정은 제품의 성공 실패에 큰 영향을 미출 수 있어 매우 신중을 기해야 한다. 성공으로 이끄는 것은 아이디어가 아니라 훌륭한 기회이다. Problem / Opportunity.. 어느 기획자의 PM 업무 SW 공학, 품질 관리 등 책을 보면 프로젝트 시작을 위해 가장 먼저 해야 될 업무에 대해 정의가 되어 있다. 물론 책마다, 글쓴이마다, 도메인 특성에 따라 다를 것이다. 나는 내부 SW 개발 프로젝트를 참여하면서 그 누구도 그것을 하는 사람을 보지 못했다. 다들 운영을 하고 있던 프로젝트라 신경을 쓰지 않았던 부분이 컸을 것이라 생각한다. "프로젝트 헌장" 이것에 대해 말하고자 한다. 프로젝트 헌장은 어떠한 프로젝트를 진행할 것이며 그에 따른 책임과 권한 등 모든 내용이 수록되어 있고 고객과 스폰서로부터 승인받아야 프로젝트를 시작할 수 있는 거창한 문서이다. (PMBOK 통합관리 부분에 언급되었을 것이다.) 하지만 필자는 이론 기반의 이상적인 프로젝트나 한국형 SI 프로젝트를 말하고 싶지 않다. ( 기.. 어느 기획자의 PM 이야기 SW 관리자를 우리는 보통 PM 이라 부른다. 필자는 명확하게 PM 이 지칭하는 역할이 Project Manager 인지 Proudct Manager 인지를 확인해보고 싶다. 두 직무는 명확히 다른 목적을 가진 업무로 헷갈리지 않기를 바란다. 설명은 애자일 환경에서의 직무에 대해 설명한다. Product Manager (Owner) 제품 관리자는 개발파트가 아닌 비즈니스, 사업과 관련된 영역에 치중한다. "개발은 모르겠고.. 이렇게 만들어줘야 상품 가치가 있고 고객이 사용할 수 있다." 라고 말할 수 있는 사람이다. 애자일 개발 프로세스가 널리 퍼지면서 PO (Product Owner) 라는 명칭으로 더 통용된다고 생각한다. 애자일에서 조직은 점점 더 작은 단위로 쪼개지고 애자일팀에서 스쿼드라는 팀 단위.. 이전 1 다음
