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PMP2

어느 기획자의 PMP, 의사소통 편 Project Management Professional 의사소통 유형 6가지 의사소통자의 위치에 따른 구분 내부적(Internal) - 프로젝트 내부 대상과의 의사소통 - 예> 프로젝트 관리자와 프로젝트 팀원간의 의사소통 외부적(External) - 프로젝트 외부 대상과의 의사소통 - 예> 고객, 공급자, 다른 프로젝트 및 조직, 일반 대중 표준 규약 준수 여부에 따른 구분 정형적(Formal) - 사전에 정의한 형식, 절차, 시간을 준수함. - 예> 보고서, 공문, 회의록, 브리핑 비정형적(Informal) - 표준 규약을 따르지 않는 의사소통 - 예> 이메일, 메모, 즉흥적 토의 표준 채널 사용 여부에 따른 구분 공식적(Official) - 집단이나 조직의 표준 매체 또는 채널을 통한 의사소통 - ..
어느 기획자의 PMP, 프로젝트 관리 프로세스 Project Management Professional 프로젝트 관리 프로세스 지식영역 프로세스 그룹 착수 기획 실행 감시 및 통제 종료 통합 -프로젝트 헌장개발 -프로젝트 관리 계획서 개발 -프로젝트 작업 지시 및 관리 -프로젝트 작업 감시 및 통제 -통합 변경 통제 수행 -프로젝트 또는 단계 종료 범위 -범위 관리 계획 -요구사항 수집 -범위 정의 -WBS 생성 -범위 확인 -범위 통제 시간 -일정관리 계획 -활동 정의 -활동 순서 배열 -활동 자원 산정 -활동 기간 산정 -일정 개발 -일정 통제 원가 -원가관리 계획 -원가 산정 -예산 결정 -원가 통제 품질 -품질관리 계획 -품질 보증 수행 -품질 통제 인적자원 -인적자원관리 계획 -프로젝트 팀 확보 -프로젝트 팀 개발 -프로젝트 팀 관리 의사소..